新三板上市媒体盈利模式探析

作者： 深圳新闻网拓展部项目专员 叶梅   2015-10-27 09:51  新传播    【字号：大 中 小】

传统新闻媒体正在通过新向媒体转型寻求新一轮的生存大计，对于以人民网，新华网为首的国家级新闻媒体纷纷以主板上市寻求新的市场机会，作为省市的主要媒体也在思考新三板挂牌上市的可能性，以寻求融资和改制带来新的机遇。

 

【关键词】新三板 新闻媒体 盈利

 

一、新三板上市媒体情况

 

2014年2月14日，山东舜网传媒股份有限公司成功登陆新三板，在全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌上市。股票名称“舜网传媒”证券代码430658，舜网传媒成为继人民网之后全国第二家上市新闻网站。

2014年7月，湖北日报传媒集团控股的湖北荆楚网络科技股份有限公司（荆楚网）成为新三板上市的第一家省级重点新闻网站。

2014年12月，南京的新闻网站龙虎网也在新三板挂牌上市。

2015年6月16日，辽宁报业传媒集团旗下的新媒体公司——北国传媒，在新三板正式挂牌。

2015年7月1日，湖北特别关注传媒股份有限公司在新三板挂牌上市，上市名称为“特别传媒”，中国邮政集团公司认购20%股份。这是湖北日报传媒集团控股、在新三板挂牌的第二家公司，也是第一个登陆新三板的华文期刊。截至目前，沪深两市共有17家新闻出版和传媒类公司上市或挂牌新三板。

已经在新三板上市快一年的荆楚网，目前正在进行重大资产重组，但从2014年的报告来看，该公司销售收入较上年同期实现了124.84%的增长，达7866.00万元。①

除此之外，由江西日报社主办，江西省首家由国务院新闻办网络局批准成立的全国重点新闻网站——大江网、湖南卫视旗下的网络视频平台“芒果TV”以及由大众传媒有限公司主导的山东省互联网传媒集团等多家媒体也在跃跃欲试。众多传媒集团陆续向新三板市场发起一轮又一轮冲击，以抢滩资本市场的态势，掀起一股在新三板上市的热潮。

 

二、新三板上市优势

 

新三板是指股份有限公司进入全国中小企业股份转让系统挂牌成为非上市公众公司。新三板市场为非上市公众公司的股份提供有序的转让平台，有利于提高股份的流动性，使股东资产证券化，企业价值增值化，完善企业的资本结构，提高企业的融资能力和自身抗风险能力，增强企业发展后劲。

相对IPO（主板、中小企业板和创业板）,媒体在新三板挂牌，优势很明显。

（一）挂牌速度快

根据现阶段国情，中国企业要上市，无论是在沪深主板市场，还是在创业板，抑或是在中小企业板，都需要排队。按照证监会最新披露的数据，中国企业IPO排队的总数为560家。这样，即使现在马上申报，在一切顺利的情形下，也要排到两三年以后才能通过全部审查，其中耗费的时间成本十分巨大。最典型的例子就是新华网，从2014年6月开始，就一直在进行IPO申请，至今仍没有挂牌上市。如果是新三板则完全不同，从主办券商进场，到股票新三板挂牌，一般只需要半年左右的时间。从荆楚网在新三板挂牌来看，从5月30日递交材料到6月25日接到允许挂牌函，仅仅用了25天，这在企业上市的时间进度上完全可以称为“神速”了。②

（二）融资方式灵活多样

新三板挂牌公司可以通过发行普通股、优先股、公司债券等金融工具直接融资，也可以通过新三板与其他金融机构搭建的服务平台间接融资，并且支持企业在挂牌前、挂牌时和挂牌后进行融资。另外，与主板、中小板及创业板相比，企业申请在新三板挂牌转让的费用要低得多，一般在120万元左右。而且，当地政府对新三板挂牌企业都有财政奖励政策，额度一般在80万～100万元左右。更重要的是，在新三板市场挂牌后，运作成本每年不到3万元。此外，证监会在2015年的中国股市改革工作中，还将试点新三板和创业板之间的“转板”机制，这进一步增强了报业新媒体集团融资的效率和想象空间。③

（三）优化内部结构

按照上市要求，新三板的公司必须治理结构健全、运作规范、股权明晰。这就有利于公司在筹备新三板上市期间必须按照上市要求有针对性地对企业内部进行公司化改革，形成健全有效的公司制度，对上市前的一些历史遗留问题以及诟病进行彻底清除和改造。从长远来看，这就有利于完善媒体自身的资本结构，促进公司朝着规范有序发展。

以荆楚网为例，在很早之前，荆楚网是属于湖北日报集团的一个部门，公司的独立性不够，导致决策速度有限。通过前期的筹备上市工作，荆楚网经过改制，成为独立的上市公司。也就是将现有的业务成立公司，再将公司进行整合，从而形成了3个业务部门、5家全资子公司、3家控股子公司和1家参股公司的多元化发展平台，更好地适应了市场发展的需求。

 

三、新三板上市媒体盈利模式分析

 

“新媒体集团+新闻网站”构成了此轮登陆新三板的主力军。以北国传媒为例，该公司的主营业务包括提供新闻资讯服务、互联网广告服务、户外广告服务、移动增值服务及信息技术服务。该公司目前主要媒体资源包括北国网、大辽网等网站媒体以及机场媒体、城市户外媒体、手机移动媒体等。

（一）新闻资讯服务

从运营管理上，新闻媒体的主要职能还是提供相应的新闻资讯和信息，包括新闻采写、专题策划、编辑制作及互动平台的管理工作。新闻来源主要有三部分，第一部分为自有采编团队的原创新闻稿件；第二部分为传媒集团所属媒体新闻稿件，允许网站免费使用这些新闻信息；第三部分为互联网上新闻信息，根据国信办规定的《可供网站转载的新闻单位名单》，新闻网站无偿转载使用该名单中的新闻网站上的新闻信息，同时也向名单中的新闻网站无偿提供新闻信息。

（二）互联网广告服务

依托于网站运营平台，向客户提供优质的广告服务，服务内容涉及金融、房地产、汽车、食品、旅游、科教等行业和领域，以及品牌活动赞助和网络视频直播等多种互动营销模式。广告位置包括网站首页、活动专题页面、新闻尾页及各频道等，广告形式包括图片、文字链接、富媒体等多种表现形式。

（三）移动增值服务

公司具备增值电信业务经营许可证和信息网络传播视听节目许可证等业务资质，可以开展手机报业务。通过移动通信网络（包括但不限于彩信、WAP、短信、客户端）、互联网（包括有线以及无线）等方式，向用户提供及时资讯服务（含新闻、体育、娱乐、文化、生活等内容）的一项电信增值业务。

（四）网站运营服务

除了特别传媒是以《特别关注》杂志作为载体提供传统服务之外，其他新三板上市媒体都是基于网站提供新媒体服务，网站运营就成为各大新三板上市媒体的主要盈利点。

依托网站向用户提供包括互联网新闻信息、互动服务和生活资讯，成为综合性的网上信息发布和资讯平台。

（五）信息技术服务

新闻媒体拥有独立的新闻采编权，从而具有“采编-策划-发布”的一体化新闻信息产业链。将新闻信息内容发布在网站上供网民免费阅读，同时利用新闻内容积累的用户资源以及信息渠道资源，通过新闻信息服务及论坛、微博、微信等互动服务，获得用户的注意力，以此吸引网络广告业务，同时开拓各类付费服务。

另外，随着网络信息量爆炸式增长，新闻媒体依据自身优势开发了更为丰富的新闻信息产品，比如网络舆情信息服务。通过建立完整的舆情应对处置机制，实时监测国内外动态，发出舆情预警，提供数据分析。

 

四、新三板上市新闻媒体存在风险

 

（一）受投资者影响

新闻媒体作为新三板上市企业中一支独特的队伍，与众多上市企业一样，也存在着一定的风险和挑战，能否将挑战充分利用转换成机遇需要新闻媒体自身不断地适应和转变观念，特别是改变在原有体制基础上的生存心态。

新三板上市也是为了引入新的投资者，为企业的可持续发展注入新的动力和资金链，但是这也必然会让新闻媒体受到投资者个人意愿的影响，与自身的发展方向和路线方针存在异议，考虑到新闻媒体自身的行业特殊性，如何正面对待和正确处理这种关系就成为新三板上市新闻媒体的一大难题。

（二）成本增加

新闻媒体从筹备新三板上市开始就需要投入大量人力物力进行内部整改和调整，包括清产核资、组织机构调整、挂牌费用等。成功挂牌上市后，这笔初期支出的费用很难在短期内收回，因此也存在回报与投入不一定成正比的情况。

（三）信息公开

从选择新三板上市开始，新闻媒体就要做好信息公开的准备，包括对大客户交易额、产业链上下游、企业股东等信息以公开转让说明书的形式对外公布。挂牌上市后，新闻媒体的重大人事调整、内部机构变革等原本属于企业内部的信息也将成为影响企业发展以及外界口碑、声誉的风向标。如果企业本身发展情况较好，信息的公开当然成为对外宣传和传播的新途径，但是如果反之，则会将企业置于困境之中。

 

五、新三板上市媒体盈利模式探索

 

（一）原创产品

对于新闻媒体而言，内容始终是决定其生存和影响力的重要指标，新闻媒体的新三板上市只是从管理方式和运行模式上进行了改变，但是原本的内容生产力仍然需要保持。

新三板的新闻媒体不仅是一个投融资的资本平台，更是一个创业平台。必须发挥企业内部的积极性，在企业的支持下由员工承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果。这种激励模式不仅有利于激活员工的活力和动力，更有利于激发企业核心员工与企业共生存的决心。

在未上市的传媒集团中，其实早有例如浙报传媒引入孵化器机制成立传媒梦工场的先例，培育传媒集团自己的专属研发团队，并为其提供工作环境、一定时期内的开发运营经费，并利用集团与合作伙伴的资源为其提供业务初期发展所需的各方面扶持。对于新三板上市的新闻媒体而言，这一原创性和鼓励内部创业的机制更应该得到传承和发扬。

（二）多点布局

新三板的挂牌上市为各个新闻媒体提供了一次新机遇，顺应“互联网+”的发展趋势，打造“互联网+媒体”“互联网+文化”“互联网+区域”的整体格局，丰富和拓展新闻媒体新三板上市后的市场化思路，在体制、机制、内容、形式等方面多点布局，立志将新闻媒体的传播平台转换成最具竞争力的生产平台。

运用“互联网+”实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制，做到你中有我、我中有你。这就需要引进“中央厨房”的概念。按照这种方式构建内容作业机制，采访部门转型通讯社式生产，各传播平台和运营部门根据自身需求生产加工，进行信息发布和产品运营。④

（三）本地化平台

除了人民网、新华网等瞄准主板上市的新闻媒体可以充分利用全国性媒体的优势外，其他省市重点新闻媒体将定位于本地化特色。对于大多数新闻媒体集团而言，多做区域化、本地化、社区化的信息应用服务平台，是一条必由之路。

在新媒体网络平台上，商家可以进行产品展示，当地消费者也能够快速方便地享受到本地最为优质、最具特色的产品或服务，无论是从广告客户的吸引还是从战略投资者的引进，本地化发展都将是新三板上市新闻媒体的突破口。

 

 

参考文献

① 新三板助力体制改革 报业新媒体争先上市[N].中国新闻出版报，2015-7-2.

②③匡文波、孔彬.析报业新媒体集团新三板上市的发展策略[J].中国报业，2015(7)

③ 刘峣.新媒体抢滩新三板 省市队先行[N].人民日报海外版，2015-7-16.

编辑： 郑晓鹏