坚守网络阵地重在改革贵在执行
——深圳新闻网移动互联网战略的思考和探索
作者：深圳新闻网总编辑 蓝岸 2017-03-13 14:24 新传播 【字号：大 中 小】
在移动互联网领衔的新传播时代，传统媒体受到一定影响，但记者担负的职责使命不轻反重，传播变革当前，传统媒体重在改革求新求变，贵在高效执行变革意图，把改革创新执行到实处，实现媒体转型新发展。
【关键词】“11·7”讲话 深圳新闻网 移动互联网战略
“为党和人民作出更大贡献，做党和人民信赖的新闻工作者。”第17个中国记者节到来之际，习近平总书记亲切会见中华全国新闻工作者协会第九届理事会全体代表和中国新闻奖、长江韬奋奖获奖者代表，并发表重要的“11·7”讲话。一直以来，新闻舆论战线与人民同呼吸、与时代共进步，在社会历史进程中发挥了十分重要的作用。而在移动互联网领衔的新传播时代，特别在具有海量信息承载，虚拟化呈现，草根化诉求，碎片化、自媒化传播为特征的移动新媒体时代，传统媒体受到一定影响，但记者担负的职责使命不轻反重，传播变革当前，传统媒体重在改革求新求变，贵在高效执行变革意图，把改革创新执行到实处，实现媒体转型新发展。
方向坚定为民而变
作为深圳门户网站——深圳新闻网的负责人，从互联网媒体角度，分享一下学习习总书记“11·7”讲话的两个体会：
第一个体会就是，在信息传播变革时代，必须做一名政治坚定的新闻工作者，坚持正确的政治方向和舆论导向。网络，特别是移动网络的发展，改变了传统社会管理模式，冲击了现实媒体秩序，舆论引导责任变得越来越大，媒体的重要性不是在减弱，而是在不断加强。媒体工作者重任在肩。怎么去做，这要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，奋发图强，努力奋斗，做党和人民信赖的新闻工作者，运用网络传播规律，弘扬主旋律，激发正能量，弘扬社会正气，通达社情民意，引导社会热点，疏导公众情绪，为在新形势下做好党的新闻舆论工作贡献力量。事实上，深圳新闻网做了一些网络报道案例，像“创客谈谈创客”，关注深圳创客，获得2015年中国新闻奖三等奖；还有网络互动答政平台“民生二维码”栏目，“马上就办·谈民生”，已经走了十个行政区（新区），搭建了区长与市民互动的平台，获全省一网一品牌称号；“鹏城眼”无人机社会监督专栏，受市民欢迎，每条新闻点击均超过十万……这些新闻或专题坚持正确舆论导向，获得了巨大社会影响力。
第二个体会就是，要努力提升自身素质，敢于创新，围绕群众的需求，创新载体，创新平台，创新形式，创新内容，做精做好内容。现在新传媒时代，讲大数据，讲流量，讲平台，不管如何讲、讲什么，优质新闻内容永远是稀缺资源。好的内容，正确的价值取向，贯穿传统媒体时代到新媒体时代。要求是一脉相承，但群众的需求，已经因为载体的改变，平台的改变，形式的改变，发生了巨大的变化。要生产群众喜闻乐见的新闻和内容，就必须创新，与时俱进，与人俱进。群众在哪里，传播就到哪里。这要求我们新闻从业者，特别是网络新闻从业者，要勇于创新，不断提升自我修养和素质。2016年9月，深圳新闻网全新改版，推进移动互联网战略，推出“@深圳”城市级自媒体内容平台，把传播正能量自媒体拢聚一起，互联互通，来夯实我们网络舆论阵地，得到了党政和民间自媒体的欢迎。这个工作让深圳新闻网上下感受到了创新的乐趣，也感受到创新的压力—平台对我们技术研发、内容把关、生产流程构建提出全新要求，不提升素养，不去学习新的知识，运营好这个平台就是空谈。
所以，在新媒体环境下，我们要做有坚守、有担当、有创新、有追求、有梦想的网络新闻人，努力践行社会主义核心价值观，守土有责，创新好，打造好，坚守好我们的网络阵地。
看准时机弯道超车
习总书记就媒体融合多次讲话指出，加强舆论引导力建设，要因势而谋，应势而动，顺势而为。
这个势，就是趋势、时机。
进入2016年，媒体融合速度明显加快，传统纸媒纷纷“弯道超车”，发力移动互联网的“两微一端”，而作为传统互联网站的深圳新闻网，同样需要改革创新，来面对新媒体和自媒体的竞争和挑战。有危必有机。什么是机，机在何方，弯道在哪里，用什么去超车，需要准确的研判，既要研判自己，更要研判对手，研判形势和趋势。
首先是审视自己。深圳新闻网有四个先发优势，首先是我们有一个能打仗团队，包括采编内容团队、技术研发团队、经营团队，这是推进各项改革的基础；第二，我们有报业集团强大实力的支持，有集团四大报纸媒内容的支撑；第三，我们长期扎根于深圳这个最互联网城市，有强大的网络传播平台和粉丝基础，在全国城市网站排行长期位列第一；第四，我们有市委宣传部和市网信办的高度重视，有政府资源直接支持，是深圳官方认可的城市门户网站。
但弱点同样突出。深圳新闻网在2012-2015年高速发展的同时，也累积不少问题，概括起来就是“五个落后”：一是网站硬件落后——整个新闻网硬件，如电脑、存储、线路等，使用年限均超过5年，亚待更新，这大大削弱网站对云计算和云存储，以及大数据分析的支撑能力；二是编辑平台落后——网站编辑平台是2007年的方正翔宇编辑系统，对移动互联网支撑能力不强，很多应用需要人工手动编辑，不能自动匹配；三是网站界面落后——整个网站呈现版面风格传统，不够简洁明快，特别是没有采用最新的H5语言，不支持电脑和手机的自适配显示；四是网站内容落后——网站一直是聚合生产模式，原创新闻内容严重缺乏，特别是缺乏目前流行的视频和视觉新闻内容，缺失官方评论，导致网络话语权逐渐衰减；五是产品落后——除了网站，新闻网产品意识不足，前端研发脱节，移动产品线不够丰富，两微一端特别是“一端”的产品线太弱，导致深圳新闻网在移动互联网领域缺乏扩大影响力的强有力抓手。
综上所述，要实现“弯道超车”，只有通过升级改造，提前布局，用技术领先来实现“弯道超车”，方可在未来一段时间内继续扮演深圳报业集团新媒体“尖刀”角色。这个技术，就是H5最新编码技术，比APP客户端更先进，可在网页上模拟出APP客户端的所有功能，不用下载安装，云端更新，跨平台跨系统。这是属于未来的网络技术，用好H5，才能真正实现技术的弯道超越。
移动战略平台推进
新媒体时代，手机是资讯传播主力载体。深圳新闻网要实施移动互联网战略，转型方向简而言之：移动化，平台化。
2016年4月，深圳新闻网用一个多月时间，完成了网站电脑硬件更新改造，包括服务器、硬盘阵列、路由器等关键硬件设备顺畅升级。5月，马不停蹄推进网站发布系统升级，把落后近10年的北大方正翔宇编辑系统，更换为4.6最新版本，可顺畅支撑移动互联网各项应用。6月，推进深圳新闻网版面的全新改版，采用最新H5编码技术，确定了PC端和手机端界面呈现方案，实现桌面电脑、手机界面自适应、自匹配显示。8月开始推进网页的生产流程测试，在9月前完成全面改版。其中手机端的深圳新闻网网站，用H5模拟APP风格，做到了跨平台、跨系统，具备了平台化的功能。
随着生产流程革新的深入，越来越坚定一个事实，就是深圳新闻网每天生产出来的上百万字的内容，不需要增加人力，只需换个模块，就可以变成一个全新的内容平台。问题在于，谁最需要这些内容，
在新媒体时代，最活跃的一个板块是自媒体。自媒体在资讯传播中扮演了越来越重要的尾色。作为中国“最互联网城市”，深圳党政机关、企事业单位、民间个人自媒体百花齐放，创造了“深圳有钱任性”“我的深圳下雪了”等很多现象级的传播案例。但自媒体内容生产的随意性，也让一些未经核实信息或不良、违法信息，借助移动互联网快速散播。如何加强对自媒体的规范和管理，促进其健康有序发展，成为深圳乃至全国网络空间治理亟待解决的课题。
自媒体有两大需求，一是内容生产需要引导，这是深圳新闻网依托深圳市网络协会可以推进的事情；二是自媒体内容产量有限，用户钻度不足，需要强大内容平台支撑，这正是深圳新闻网改版后可以提供出来的资源。整合自媒体，建立一个深圳自媒体的虚拟平台，这是深圳新闻网可以顺势而为的事情。
万事俱备，只欠东风。
深圳新闻网一边在推进网站改版，一边开始设计和搭建一个城市级自媒体内容平台的生态圈。解题思路早就摆在面前。2015年7月，深圳市委常委、宣传部长李小甘提出，深圳走一条全社会共同参与治理之路，探索一条共建、共享、共治的网络空间治理模式。共建，就是自媒体如何组织起来、联合起来。2016年8月底，依托深圳市网络协会，深圳新闻网牵头成立自媒体联盟，涵盖党政和民间自媒体主要大号，超过100家自媒体率先入驻联盟，探索自媒体共建模式。这是全国首个在网信部门直接领导下成立的自媒体联盟，旨在传播深圳正能量。与此同时，深圳新闻网联手市义工联，成立网络义工队，探索互联网共治模式。首批招募网络义工200个，包括巡查违法违规网络信息和自媒体内容，用群众力量来维护清朗空间。
2016年9月29日，全国第一个推出的城市级自媒体内容平台——@深圳上线。深圳新闻网用H5最新编码技术生成@深圳手机网站，成为通用的内容平台，可嵌入自媒体、APP客户端上，将深圳党政和民间自媒体整合在同一内容平台上。这个平台内容供给有两种模式：一是深圳新闻网生产的通用版，二是直接从对方自媒体抓取内容，呈现在平台上，由深圳新闻网来负责内容安全。这两个模式整合成为一个互联互通的深圳自媒体内容平台，彼此共享对方的粉丝和内容资源。@深圳上线，意味着深圳自媒体共享内容模式的诞生，深圳“共建、共享、共治”生态圈的初具雏形，对营造清朗的网络空间具有重要意义。
@深圳的上线，受到了全市党政和民间自媒体的热烈欢迎。作为一个虚拟平台，@深圳可在城市级平台基础上，再虚拟出小平台，如外宣平台，整合出入境、口岸、招商引资、检验检疫等自媒体互联互通；区级平台，如南山区，整合区属的局、街道办、社区自媒体互联互通；部委平台，如卫计委平台，整合各大医院、保健院等自媒体互联互通……
截至2016年11月底，入驻@深圳的党政和民间微信公号超过200家，吸收粉丝超过1500万，预计到2017年初可达3000万以上。入驻的自媒体越多，意味着提供的互联网进口越多，深圳新闻网从传统时代的一个电脑桌面进口，变成移动时代的无数进口，通过改版和@深圳的上线，深圳新闻网实现了移动战略的初步转型，带来了巨大的点击流量，网站ALEXA全球排名上升1000多位，IP（每天点击用户）增加了40%, PV（点击量）增加了50%-60%。战略转型改革初战告捷。
资本运作服务转型
@深圳的推出，给深圳新闻网带来了巨大流量。流量如何变现，这是下一步战略转型必须思考解决的问题。深圳新闻网手中有两个牌可打：一是“资本运作”，二是“移动战略”，这是未来腾飞的两大“引擎”。
2015年5月份，深圳新闻网正式启动改制上市工作，计划在新三板挂牌。推进过程中有个小插曲，由于资产履历过于复杂，挂牌时间有两个选择：要么全力以赴，解决历史遗留十年以上难题，在2016年完成挂牌主要工作；要么重新梳理公司账，与历史决裂，推后到2017年凑足三年新履历，重新启动挂牌工作。事不宜迟。深圳新闻网选择了一条华山险道——2016年完成。2016年3月开始，深圳新闻网全力推进改制上市工作，完成尽职调查报告、公司清产核资报告、公司股权变更、公司章程、公司治理制度、发起人协议、创立大会及三会决议文件等挂牌申报文件；申请并获得中宣部、中央网信办、国家新闻出版广电总局、深圳市国资委、深圳报业集团关于改制、新三板挂牌、股权变更、整体变更设立股份公司的经济行为的同意批复；通过辅导券商内核程序，完成了挂牌前大部分审批工作，挂牌有了买质性进展。
另外一个腾飞“引擎”——移动战略，已经完成了深圳新闻网的改版，@深圳的上线，以及深圳新闻网和@深圳两个APP上线，深圳新闻网从移动网站到客户端，移动互联网产品线逐渐丰富，手机带来的网站流量逐渐增大。这个移动战略转型，将深圳新闻网打造成为“城市内容门户+自媒体内容平台”的双品牌双模式媒体。
这双模式战略，虽然是移动化了的，但还是内容为主的战略，说白了，离不开“卖字为生”。从产业安全角度来看，移动战略，必须走出文字圈。像浙江日报报业集团，通过资本市场布局手机游戏，成功走进网游圈，再杀个回马枪来整合文字圈。这是一个可以借鉴的战略布局思路。
2017年，深圳将布局智慧深圳，全力推进新型智慧城市建设。深圳新闻网通过@深圳，整合全市的自媒体，拥有了党政自媒体资源，就拥有了整合智慧城市的先手。下一步，深圳新闻网将积极探索以资本为纽带的媒体融合发展路径，加大资本运作力度，并购、控股或参股互联网企业、科技企业，目标瞄准智慧深圳建设，打通0丁0线上线下资源，争取实现从“城市内容门户十自媒体内容平台”，向“城市内容门户+城市服务门户十自媒体内容平台”三模式的“内容+服务”移动战略转型。
改革转型路漫漫。看清方向，脚踏实地，路就在脚下。
编辑：郑晓鹏
