增强信心 凝聚力量
当前正值集团转型关键期，最需要的是增强信心。我们要旗帜鲜明、坚决反对个别干部存在的悲观情绪，要从政治高度认识这个问题。对当前的大形势，集团党组头脑十分清醒，总的看法是：审慎乐观，既看到困难与挑战，又看到机会与希望，看到我们手中掌握的很多资源和优势。[查看详细]
|
靠传媒主业做强 靠多元产业做大——浙豫鲁三大党报传媒集团转型的思考与启示面对宏观经济复杂环境和行业发展的相对低谷，党报集团该如何转型发展？如何确定未来的发展战略？浙江日报报业集团、河南日报报业集团、山东大众报业集团三大党报传媒集团的一些创新发展举措、转型路径，给国内党报传媒集团某些思考和启示。[查看详细] |
转型期党报集团的社会责任探析——以深圳报业集团为例本文结合传统媒体在转型过程中面临社会责任多项选择的实际，以身处改革开放前沿的深圳报业集团为基本范例，全面详细介绍了他们在做好引导主流舆论工作的同时，积极发展社会公益和文化事业，推动社会性关爱行动、全国文化产业升级发展和城市创意工作的经验及做法，在取得了巨大社会效益的同时，也提供了一些可借鉴和探讨的共性经验。[查看详细] |
打造综合性社区生活服务平台——《宝安日报》社区报转型发展模式探析县市报面临着如何进行市场定位和转型的问题，这些年来，大部分县市区域报向区域性都市报转型，也有一部分转型为社区报，《宝安日报》就是转型社区报的典型代表。本文以《宝安日报》的转型实践为例，探讨县市区域报转型社区报的发展模式。[查看详细] |
垂直整合：地方新闻网站 纵深发展的突破口推进“政务信息云”项目，垂直整合区域电子政务网站群资源，既可行，又具有很强的操作性，是一项杀手级创新，也是地方重点新闻网站向纵深发展的突破口。[查看详细] |
“一版头条”折射的智慧——来自《深圳特区报》等主流报媒的分析报告中国大报的一版头条为何往往不被大众群体认可？本文选取７家主流报媒，跟踪统计52天数据，经严谨对比分析，取得了以下研究结论：（１）揭示了目前主流报媒选稿坐标错位的缘由，以寻求改变困境的路径；（２）点明了其策划独家一版头条空间狭窄的窘境，探讨了可借鉴的实用破解措施；（３）逐项研探激活一版头条传播能量的版面创意，从而概括了主流报媒选稿的４种模式。[查看详细] |
从“莫言获诺奖”看媒体的竞争策略目前，媒体的竞争更多的是对同源新闻的竞争。面对“莫言获2012年诺贝尔文学奖”这一同源新闻，国内媒体运用了抢时效、抓“落地”、求深度、重视觉、挖细节这五大竞争策略，“人无我有、人有我优”，最大限度地满足受众需求。[查看详细] |
斯诺登为何选择报社？——由“棱镜门”事件看新环境下报社的特殊性报社以深度调查报道见长，更善于以文本系统地呈现复杂的事物。以文本呈现的信息，其获取过程是即时可逆的，个人可自由反复地依据自己的理解程度，进行自主性研究性阅读，所以更适合向受众描述和传达复杂事物。[查看详细] |
以创新凝聚主流媒体改革发展正能量面对众声喧哗纷繁多变的舆论形势，推进宣传报道创新工作，巩固拓展宣传思想阵地，既是党中央在新形势下对新闻宣传工作提出的明确要求，也是当前主流媒体应对新媒体崛起带来的挑战和传播新格局的必然选择。[查看详细] |
主流媒体传播力如何提升图强今天，传统媒体的“本领恐慌”心绪也在蔓延。传统媒体的“本领恐慌”其本质来源于媒体自身传播力的下降，体现了现实的紧迫和对未来的忧虑。解决“本领恐慌”的办法就是：正视现实，行动起来，转型发展，创新图强。[查看详细] |
