“澎湃”与“并读” 新闻品质与商业模式的较量

“澎湃”与“并读” 新闻品质与商业模式的较量

作者：晶报社评报员 焦守林  2015-07-24 15:03  新传播    【字号：大 中 小】

    2014年7月22日，上海报业集团“澎湃新闻”问世，以其高产量和高品质的深度时政新闻，迅速在市场上站稳了脚跟。2015年4月15日，南方报业集团的“并读新闻”上线，并高调地站上了广州的小蛮腰。目前看来，“并读新闻”的不足在内容品质，“澎湃新闻”缺少的是商业模式。这两个传统媒体走出的新媒体产品的较量，正式新闻商业模式与新闻内容品质的较量。

【关键词】澎湃新闻 并读新闻 商业模式

2014年7月22日，上海报业集团的“澎湃新闻”风华正茂地问世，以其高产量和高品质的深度时政新闻，迅速在市场上站稳了脚跟。上线以来，“澎湃”一直保持着高品质的内容。但是，我们回过头来会发现，尽管内容过硬，但“澎湃”并没有在传媒商业模式上有所突破。2015年的传媒江湖不知道会不会是“并读”的一年？2015年4月15日，南方报业集团的“并读新闻”上线，并高调地站上了广州的小蛮腰。但是，我们仔细阅读“并读新闻”又会发现，尽管其新闻的互动跟帖很火爆，但其在内容上有欠缺，新闻品质并不高。

一、报纸又改版，功夫在纸外

2015年3月31日《南方都市报》（以下简称《南都》）又改版了。从2014年6月16日上次改版到这次改版前后不到一年。上次改版的理念是“阅无‘纸’境”，这次改版的理念是“用户为王”。对于这次改版，业内关注和解读并不多。去年6月的改版，从版面上看，除了一些板式设计、新闻版名等包装形式的刷新，以及开设了“官察”“每人计”等个别版面外，没有太大变化。这次改版，深圳读本上除了增设了“大串烧”“创客”等版面外，变化也不大。

两次改版，在报纸版面上都只是“小打小闹”，真正的大动作其实在纸外。

二、几种不同的商业模式

去年6月，《南方都市报》改版升级时，曾有这样的计划表述：将推出南都数字阅读墙，第一步要实现对非注册、注册和社交用户等进行分类管理，把流量转化成用户；第二步再尝试付费模式。

但是后来，该计划未见下文。

这次转型，南都方面说不仅一如既往地重视内容，还注重受众获取内容的过程体验。2015年3月 6日，“并读新闻”客户端悄然登陆安卓应用以来，以日均20000+的速度迅猛增长，上线三周就突破了60万的下载量，日均活跃用户超过60%，而且这个数字一直在高速增长，截至4月15日，“并读新闻”下载量已逾100万。

“并读”是个什么东西？真的有说的那么牛吗？笔者下载进行了体验。发现其确有独到之处，评论、转发点赞，的确很火热。

过去，传媒的商业模式，简单说有两种：

第一种是向读者收阅读费，向广告主收宣传费，所谓双向收费。读者必须出钱买报纸，才能读到你的新闻。在网上建立数字墙付费阅读，无非也是这种模式向用户收钱。

第二种是免费阅读，靠流量和用户人气赚钱。这是无数新闻门户网站的做法和成功秘诀。有了用户，自然不愁金主。很多平台是因为向“用户”免费了，才强大了起来。比如360因免费而强大等。

如今南都正在尝试第三种：对用户不仅不收费，而且让用户与媒体一起分享广告金主的分成。这就是南都所说的“并读”新闻。作为全球首家“读者获利”的新闻平台，其定位是“有趣有用有钱赚”。除了人性化的阅读体验与快人一步的资讯内容，它还将新闻嵌入社交场景，具有“阅读即享现金收益”等创新元素，是一款为都市白领及年轻人群量身定制的新型新闻客户端。

在这个客户端上，你阅读了哪些新闻，点赞了哪些新闻，转发了哪些新闻，评论了哪些新闻，以及你点击了哪些金主在客户端上投放的广告，都有相应的积分。这些积分根据其当日广告投放额度，转换成相应的钱。这些钱你可以转到你的支付宝、银行卡，或者在他的微商店消费。

三、“并读”探寻的商业模式：从向用户收费，转而让用户分成

读新闻，还能参与分成、赚钱。这可能就是南都所谓的注重用户体验的一个重要方面。这确实是以前没有见过的一种模式。难怪其客户端的下载，呈现“病毒式”的增长，总裁曹轲所谓年度下载“1000万”的豪气，也许就来自这里吧。（当然，他们的新闻更新也很快。）

从去年9月改版时宣称将实施数字墙收费，到今年宣称半个月后将推出能让用户赚钱的“并读”。这说明，南都在数字端抛弃了向用户的收费，转而让用户分成，让读者读着新闻赚点小钱。这样，用户几何倍数增长，广告金主也必然相应增加。

纸媒转型的方式有很多种，但从可持续的角度讲，最根本的应是一种传媒商业模式的转型。“并读”APP，感觉其运作貌似一种新的传媒商业模式——与用户一起参与对金主的分成，实现聚集用户、吸引广告主、用户得到更多分成的良性循环，坐庄的媒体则从中坐收渔利。如果这个循环能持续下去，“并读新闻”也算是为传统媒体趟出了一条新的商业模式。

不足的是，目前其刊登的新闻品质并不高。不过传统媒体现在并不缺乏高品质的内容，真正缺的是商业模式。同时，作为南都旗下的子产品，“并读新闻”的推出初衷或许就是想在内容上，与传统媒体区别开来。

南都总裁曹轲对此的解释是这样的：报纸在做内容方面确实有优势，南都在报业时代做出了很多有影响力的报道。但我担心这个会形成路径依赖，成为惯性思维，难以从做传统媒体的思维中跳出来。关于“并读新闻”这个项目，在前期产品研发阶段，我们更多地是从市场层面寻求定位，用互联网思维来做，等到产品成熟以后，再把采编力量对接过去。我们不希望“并读新闻”成为报纸的附属品，而是希望打造一个真正的互联网产品，所以从外部重新组建了团队。

2014年上线的“澎湃”新闻也很牛，但是牛在其深度的时政，独到的思想。譬如“澎湃”的内容遵循的四个原则：通俗但不庸俗，懂批评也懂建设，听民意但不迎合，谈问题也谈主义。“澎湃”意图在信息纷杂的时代，由追问真相，为用户提供真正有价值的信息与见解，促进民智的成熟与社会的发展。

但“澎湃”在商业模式上至今看不到有什么创新。

由此，不难看出，“并读新闻”目前的不足在内容品质，“澎湃新闻”目前缺少的是商业模式。这两个传统媒体走出的新媒体产品的较量，正是新闻商业模式与新闻内容品质的较量。

编辑：郑晓鹏