报业地铁传媒：以“跨界•融合”探索场景应用深圳报业地铁传媒有限公司由深圳报业集团与深圳地铁集团两大国企合资组建。在集团大力推进转型改革发展的背景下，新公司提出了“全体验，新天地”的品牌建设目标，围绕“玩转黑科技” “购享新生活”” “发现新文艺” “梦想新天地”等角度来开发探索地铁媒体场景应用，以地铁传媒为平台切入其他产业，打造“地铁+”的跨界经营新模式。[查看详细] |
我拍荷赛获奖作品《北川废墟上幸存者》当走到胜利村时，一身疲惫不堪的我看到在废墟上面，一对劫后余生的夫妇平静地生火做饭。我站在山坡上，一下子呆住了，那一刻，我被他们如此平静地面对灾难的精神震撼了。进入灾区那么多天，我一直面对的都是死亡、忧伤、泪水，而这对夫妇所做的平凡之举却让人看到了希望，灾难虽然残酷，可生活还要燃起希望。[查看详细] |
深圳新闻网：新媒体“老字辈”创新求变下一步，深圳新闻网将在以内容贴近民生的基础上，努力开发更多城市生活服务功能，由单纯的资讯平台向市民生活平台转型。同时构建“三圈合一”的“新传播生态圈”：打造一个以内容资讯为主的核心圈，以自主传播渠道为辅的渠道圈，以资本、技术、人才、品牌为配套的支撑圈。[查看详细] |
晶报新媒体：主流都市型社区类媒体目前，晶报加快定位为社区生活“随身帮”的晶报APP研发工作。晶报APP将以社区资讯为依托，最终接入基层治理、社区服务、社群商业。晶报APP上线，既是晶报融媒体转型的重大进展，同时，也将成为晶报转型为“主流都市型社区类媒体”的重要抓手，它将与晶报内容生产相辅相成，最终完成晶报融媒体和晶报“主流都市型社区类媒体”的双重改革转型目标。[查看详细] |
深圳晚报新媒体：创意策划+全网推送+线下落地执行借助“深圳晚报融媒体协同矩阵”，深圳晚报打造出了“创意策划+全网推送+线下落地执行”的深晚融媒新生态，重新链接活动，创意服务客户和受众。深晚系列创意头版，通过“矩阵”二次制作、二次传播、二次引爆，使报纸“开屏广告”成为互联网上的现象级产品。[查看详细] |
“读创”：以“科技+财经”讲好深圳故事“读创”从一开始就很讲究拼技术、拼特色。按照“国家利益高于一切、用户体验检验一切”的标准要求，“读创”坚持以“好看”和“有用”为宗旨，在建设过程中着力建设“四大平台”（以原创为显著特征的新闻平台、以精准推送为特色的资讯平台、现代城市高端服务平台和内容生产的开放平台），强化“三大创新”（技术创新、内容创新、体制机制创新）。[查看详细] |
“读特”：推动深圳特区报深度融合发展“读特”把坚持正确的舆论导向放在首位，与深圳特区报实行统一的把关制度和把关标准，提出“全媒把关、全员把关、全程把关”的总要求，实行“部门主任初审、新媒体值班总监审核、值班编委审定报题、分管编委审定稿件、总编辑终审”的五级把关制度，将把关责任层层分解到人，充分发挥各个环节尤其是责任编辑、部门主任和值班编委的作用，把压力和责任传递分解到各个环节，形成各司其职、各负其责、环环相扣的把关链条。[查看详细] |
鼓荡报春 ——“深圳报业集团成立15周年”专题片解说词展望未来，深圳报业奋力再上层楼。到2018年，深圳报业将实现“做精传统媒体、做强新兴媒体、做大公信力活动平台”目标。到2020年，深圳报业将建成用户大幅增长、盈利大幅提升的新型智能化主流媒体集团，新媒体影响力整体上超过传统媒体。谋党报集团正道，布媒体融合大局，创智能传播胜境。开新图强的劲锐战帆，已经在深圳报业集团并驱争先，击楫中流！[查看详细] |
改进创新需要勇于跨出“舒适区”要做到习近平总书记提出的“勇于改进创新”，除了恪守党性原则和新闻专业主义等，套用一个心理学的说法，还需要做的就是勇敢地跨出“舒适区”，即走出原有的心理状态和习惯性的行为模式，做些新鲜的事情。[查看详细] |
加快集团融合发展转型发展创新发展步伐加快集团融合发展、转型发展、创新发展的步伐主要包括三方面：集中精力把读特、读创等客户端办成有地方特色、全国影响的项目，努力跻身媒体融合发展全国第一方阵；继续加快经营转型，锐意创新，优化结构，为反哺传统主业和集团融合发展注入新动力、提供经济支撑；继续推进集团下属各单位人事制度改革，坚持抓好领导班子和人才队伍建设，锻造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民信赖的新闻舆论工作队伍。[查看详细] |
