微言高论
微言高论
作者：柳慧 2015-10-27 15:56 新传播 【字号：大 中 小】
如今，微信已成为人们交流思想、传播信息的重要平台，成为人们日常生活不可或缺的精神享受。在微信平台上，各类微信公众号层出不穷，一些作品思想活跃，时时闪耀出迷人的智慧和思想的光芒。新闻人的一些独到见解，通过微信这一新兴平台广为传播。
“微信微观”专栏旨在将媒体人的真知灼见摘录出来，与大家一起品味、分享。
刘奇葆：用互联网技术改良“纸”
刘奇葆谈到媒体融合话题提出几个概念：
1．新媒体和传统媒体不是此消彼长，而是此长彼长
新媒体和传统媒体的关系到底会怎样发展？是不是此消彼长的关系，一个兴起另一个就要走向衰落、死亡呢？我们判断，不是此消彼长。在很多条件下，是此长彼长的关系。运用得好，各个方面都会起到正面的催生作用。
2．用互联网技术改良“纸”，以内容建设为根本
报纸，一个部分是“报”，一个部分是“纸”。“报”是传播的内容，“纸”是传播的载体。人们对新闻内容的需求是不变的，但“纸”是在发生变化的。新媒体冲击的是“纸”。我们要用互联网技术改良“纸”。推动新媒体和传统媒体的融合发展，还是要坚持以内容为王、以内容建设为根本。充分运用先进技术作支撑，形成新旧媒体之间的优势互补、共同发展。
——中宣部部长刘奇葆在京会见海外华文媒体代表。
来源：传媒圈
杨振武：在观点竞争中打造评论国家队
面对日新月异的新媒体发展，面对风云激荡的思想舆论场，党报评论既需要传承优秀文化基因，也需要去除陈旧老套积弊；既需要挖掘潜力盘活存量，也需要开拓进取做大增量，在与时俱进中更新评论思维，在因势而动中保持核心优势。
１.增强“效果意识”，用传播效果体现政治立场。
评论作为观点的传播，不能只是表态、宣示，也要有对话、引领的能力。话说得太满，容易引起受众不适；弦绷得太紧，可能点燃“导火索”。
２.增强“公约数意识”，在多元多样中谋求最大共识。
对于党报评论，凝聚共识靠的不是你牌子硬、声音大、调门高，而是需要把握党和国家工作重点，把握社会舆论关注焦点，把握现实利益诉求热点，让评论更符合传播规律、更契合现实国情、更满足受众需求。
３.增强“共同体意识”，在观点竞争中打造评论国家队。
党报评论要更加紧密协作，建设好这支代表主流价值、主流声音的“国家队”，以团队协作方式参与观点竞争。
——在首届党报评论融合发展论坛上，人民日报社社长杨振武作了《以融合激发党报评论新优势》的主题讲话。
来源：传媒圈
裘新：上海报业集团经济工作开始有戏
1.集团新媒体集群开始发力。
上半年，集团报刊广告收入合计下降，但澎湃、界面两个新媒体项目双双突破千万量级，如果加上活动经营收入、用户付费收入，全年有望达到将近上亿规模。
此外，以《新闻晨报》两微（官方微博、微信）为主导的新闻报社新媒体运营全年突破千万目标可期；新民传媒的新媒体经营月收入超过百万，预计全年下来可以平衡整个报社新媒体的预算成本。
2.两大新资本平台的投入期已经开始，“两期叠加”的效应初现。
我们通过新的两大资本平台，实施投资、兼并与收购，“买”入代表集团未来转型方向的优质资产。运行近一年的八二五基金已经投出41个项目、近8亿资金，覆盖互联网金融、移动医疗、数字阅读、消费升级等多个领域。我们看好的不仅是这些项目未来退出时年化30%以上的投资回报，我们更在意的是从中发掘能够在集团文化新媒体产业板块中挑大梁的明星项目、潜力项目。
集团地产与金融投资管理平台旗下的主体之一瑞力创新基金上半年也正式投入运作，年内资产管理规模可望突破60亿元。基金正在形成私募股权与定增、金融地产、互联网金融等三大投资板块。其中，瑞力上药基金、瑞力环保基金、以及瑞力TMT基金等三个专项基金在今年9月底前将完成设立募集工作。
两大资本平台均已开始实质性发挥作用。它们对新兴业务板块的投资，将构成集团经济三五年后最有希望的支柱。
——选自上海报业集团党委书记、社长裘新在2015年度集团经济工作会议上的讲话。
来源：解救纸媒
何海明：融合背景下的央视广告经营新探索
面对困难和挑战，央视在媒体融合发展的大背景下进行了经营创新探索。
一是电视与新媒体广告整合经营，为客户提供全媒体整合传播服务，兼顾内容营销和互动营销，打造全媒体品牌传播平台。
从2014年开始，央视广告中心全面接手央视新媒体广告业务，逐步打造了央视特色的新媒体广告产品体系。第一类是跨屏互动广告产品，依托优质栏目，通过线上、线下进行互动传播，如春晚、世界杯互动合作伙伴项目；第二类是台网捆绑广告产品，打通电视、PC、移动各端，设计与之匹配的跨媒体广告产品，为客户提供整合传播方案；第三类是有特色的纯网络广告产品，既围绕央视网客户端优质资源设计有吸引力的广告产品，又根据客户需求设计高契合度的专案广告产品。
二是流程优化、再造，建立广告产品超市，方便客户整合购买、一站式购买。
我们与IBM国际咨询团队合作，历时三年，完成了业务优化、绩效考核、产品设计等流程改造，实现了节目资源获取、产品设计、合同签订、监播审核、客户关系管理、数据分析的业务流程“闭环管理”，建立了面向客户的广告产品超市，在技术系统中留下操作痕迹，确保有迹可循、有据可查，打造流程驱动型组织。
三是用市场的力量推动节目创新，我们与节目部门一起创新节目，广告推介模式演变为广告部门搭台，频道唱戏。
这两年央视各频道的节目创新都留下了广告中心的痕迹。
四是完善了“招标代理、区域代理和承包代理”的渠道体系。
央视广告代理，除了“招标及零售代理”“承包代理”两种传统的渠道模式外，我们还在2014年首次创新建立了“区域代理”的渠道经营模式，通过渠道下沉，深挖区域市场，拓展长尾客户。
——中央电视台广告经营管理中心主任何海明在武汉中国电视广告年会上致辞，透露了央视布局广告经营新模式的最新举措。
来源：传媒圈
马克·库珀：媒体融合，数字优先
美国南加利福尼亚大学新闻传播学院数字新闻部主任、教授马克·库珀，介绍了他在媒体融合发展新趋势方面的研究，这里分享几个精彩观点。
1．我们正处于移动媒体大发展的契机。
全中国拥有九亿台智能手机，超过85%的百度相关的搜索等操作通过移动设备完成，更多人通过手机而非台式电脑获取新闻。
移动媒体正在改变人们的媒体消费习惯：在过去的一年中，美国国内公共无线电台播客的应用上升了41%，1/3的美国广播听户通过移动设备收听广播。
2．移动媒体大发展带来重大的经济影响。
谷歌的全年广告收益为190亿美金，约等于2014年所有报业广告的总和！
3．采取数字优先的策略。
之前传统媒体曾将网络当成是垃圾场，把不重要的放进去，但现在要确立网络的优先级。BuzzFeed（美国新闻聚合网站）建立于2006年，采用连续时间卷轴的模式，右上角的黄色小标并非“娱乐”“音乐”“文化”等常见标签，而是美国年轻人习惯用的缩写OMG, LOL, CUTE, WTF等等，像激光束一样聚焦年轻人的阅读习惯。收入为10亿~20亿美金。
——2015紫金媒体融合创新实践高级培训班开篇讲座。
来源：紫金传媒
编辑：郑晓鹏
