一次真正意义上的媒体融合

一次真正意义上的媒体融合

——深圳晚报与ZAKER合作的深度解读

作者：深圳报业集团深圳晚报考评中心副主任 夏献法  2016-06-21 19:54  新传播    【字号：大 中 小】

　　深圳晚报与ZAKER合作的目的和深度是什么？ 在与新媒体合作中，传统媒体需要坚守哪些底线？深圳ZAKER上线以来，外界一直有着一些类似的疑问。本文就业界关心的有关深圳ZAKER的一些问题作了梳理，并力求给出一个全面系统的解读。

【关键词】ZAKER 新媒体 联合营运

2015年8月20日上午10时，由深圳晚报、ZAKER联合主办的“奇袭者联盟”深圳ZAKER上线暨深圳晚报融媒体发布会在市民中心举行。这标志着，为了开拓融媒体第三条路，深圳晚报已将“半条命”交给移动端。

一、深圳晚报与ZAKER的合作主要体现在哪些方面？

深圳ZAKER是深圳晚报与移动客户端ZAKER基于各自内容与技术的优势，强强联合共同开发运营的产品。这也是中国传统区域纸媒第一次真正意义上与互联网强势媒体实现全领域的融合

ZAKER和深圳晚报联合运营深圳ZAKER，绝不是简单的技术和内容合作，我们都以极其开放的心态和巨大的想象力来看待这次合作，我们的任务是，面向深圳千万用户缔造一个集‘资讯、社区、生活服务’于一体的超级移动生活入口。

ZAKER将把现有300万深圳用户和1.4亿全平台用户数据、产品技术框架、内容编辑和数据统计后台全面共享给《深圳晚报》，由深圳晚报管理深圳的内容和数据后台。深圳ZAKER可以享有ZAKER3000个协议新闻来源，聚合和分发深圳各种移动端资讯。也就是说深圳ZAKER不是只发布《深圳晚报》的稿件，而是由深圳晚报来统合全平台的深圳资讯。

而在经营领域的整合方面，ZAKER长期积累的产品、内容、社区运营经验、不断改进的推荐算法、前沿的移动广告展现形式等，为深圳晚报的融媒体运营发展提供强大支持，为深圳的用户和广告客户，提供丰富有力的创新体验。

深圳晚报和ZAKER还将在线上渠道与线下推广方面全面推进，进一步扩大ZAKER在深的用户规模和品牌影响力。已确立的是，深圳晚报将运营深圳ZAKER 的垂直020入口“玩乐”，以及互动社区“话题”。深圳晚报的内容团队和销售团队，将把ZAKER视为自己最重要的新媒体平台，全力拓展区域广告客户，把握更多本地商机。

可以说，《深圳晚报》是深圳ZAKER的纸质版，深圳ZAKER是《深圳晚报》的移动版。

二、对于晚报提出的“交出半条命”的说法如何理解？

事实上，深圳晚报今年上半年数据依然呈上升势头，如果不出意外，深圳晚报今年的数据一定比去年要好。但是深圳晚报仍然选择“交出半条命”，是因为深圳晚报冷静观察了融媒体发展的趋势。移动互联网的迅速发展，正加速纸媒前所未有的大变局。向移动端前进是媒体的必然选择。

所以这交出去的这“半条命”，就是深圳晚报移动互联网的转型，也就是说深圳晚报的移动端口就是深圳ZAKER。我们不开发自己的新闻资讯APP。

为什么呢，据中国人民大学2014年数据统计，尽管目前APP有几百万个，但是真正下载到手机上平均只有23个，一周之内能够至少点开一次的客户端只有7个。

在这样一个年代，一个新闻客户端没有一亿以上的用户，根本无法生存。可是如今自建APP并形成超级平台的最佳时间窗口已经关闭。在此刻传统媒体发展自建APP要突破1亿，即使有巨额资金去砸也几乎不可能。

ZAKER是国内最早的类Flipboard移动端平台，也就是杂志类APP。用户如今已突破1亿4000万。它在业界的名声、专业性、影响力都有目共睹。和ZAKER合作使得《深圳晚报》直接进入移动端一线阵营。双方的合作互利互惠，并开辟融合媒体的新模式。这需要足够的勇气、彼此包容与智慧。

三、深圳晚报与ZAKER合作的目的和深度？

深圳晚报与ZAKER的合作目的之一，就是开辟传统媒体融媒体变革的第三条道路。我们分析现有的传统媒体转型路径，可归纳为两条道路：一是类似澎湃等APP。这种模式是通过政府巨额投资、打造以自采自编为主的新闻客户端。但这一领域跑马圈地的窗口期已过，其内部运行的成本也十分高昂。再有复制者很难成功。二是村村点火的蚂蚁搬家模式。即所有传统媒体都在推动的“两微一端”。其缺点是缺乏规模。两微一端受所在新浪腾讯等端口的“去媒体化”限制，影响力有限。深圳晚报和ZAKER就开辟第三条道路。这第三条道路符合共享经济的时代脉搏，也体现传统媒体与互联网公司并非零和博弈。因此这是新媒体传统媒体真正意义上的融合。我们的合作深度不只是聚合内容的共享与原创内容的推广，也不只是加强双方广告经营上的垂直服务与共赢，未来我们还将在股权合作、全球总部和深圳ZAKER模式的全国推广等领域进行纵深合作。

四、在与新媒体合作中，传统媒体需要坚守哪些底线？

我们认为，与新媒体合作，传统媒体要坚守的底线包括导向意识、专业主义和理想主义。这其实也是传统媒体的优势所在。政治家办报是传统媒体的准绳，这个不可能放松。事实上国家对新媒体的管理也越来越到位，传统媒体的导向意识和多年的办报经验，可以赋予新媒体更安全、更有效地工作。专业的内容输出是传统媒体赖以生存的本钱。传统媒体不能因为广告数据的变化而失去了专业精神，那样只能是饮鸩止渴。理想主义同样是传统媒体的价值所在，没有情怀，何谈记者。情怀也本应是最有价值，而且也最能创造商业价值的精神能量。

五、深圳晚报如何借助ZAKER植入新媒体基因？

深圳晚报与ZAKER合作，的确从领先的互联网媒体公司中学习到了很多经验。他们的思维方式和工作方式与我们传统媒体此前的媒体融合有着巨大的细节差异。这些细节上的差异就是成败的关键。

由于我们的合作非常开放透明，我们也的确参照了ZAKER对编辑考核、PUSH推送流程考核、ZAKER采编流程等一系列制度体系。

现在的深圳晚报已经在制度上实施创新，目前深圳晚报已经在新闻生产和发布形式上实现创新。这就是结合算法抓取全网内容，与原创报道相结合的方式。

在原创报道领域，深圳晚报实现了“先网后报”“先快后深”“先短后长”的全流程改造。网络稿件以24小时即时发布、稿件短小精悍、安全可控、富有网络语言特色为特征；深圳晚报纸质版则进行精耕细作，向公众提供资讯以外更具审美与价值观的内容。

要实现这套流程，深圳晚报已在全国招聘纳贤，获取新媒体编辑、推广及技术人才；在内部对员工进行再培训，建构小屏幕叙事语言拥抱小屏时代。深圳晚报将利用视频新闻、音频新闻、图片新闻、在线互动话题、在线问卷调查等多种形式，给用户提供全新阅读体验。

更重要的是，深圳晚报聚合了所有有关深圳信息，以及和深圳有关的资讯，构建包罗深圳资讯的平台与生态链。

为此，深圳晚报不但可以随时使用深圳ZAKER原有的3000多个授权新闻源集纳资讯，还和全市所有具有影响力的自媒体推广战略合作。同时还将帮助政府单位构建移动端资讯入驻、帮助大众企业内刊有效外部传播化……

我们和本土一系列自媒体签订了授权协议，抓取他们的内容。这些入驻自媒体的原有粉丝量已高达4500万。我们还和深圳出版协会合作，争取将深圳500家企业内刊引入ZAKER，为企业提供优质的移动端传播平台。

六、深圳ZAKER的盈利模式在哪？

关于盈利模式，我们目前拥有的方式有各页面的广告位、O2O收入分账；在线支付等。

必须强调的是，ZAKER的广告排放都需要广告主排队的，但ZAKER并没有开放很多个广告位，原因是ZAKER更重视内容呈现与品牌。所以盈利模式其实不用担心。

七、深圳ZAKER优势在哪里？

首先，必须说明的是，ZAKER是国内最早的移动资讯客户端之一。作为一款类似Flipboard的平台，ZAKER的特点是高颜值。它的UI设计、它的审美都是国内一流的，有着杂志一般的阅读体验。他强调受众选择新闻的自主意识，所以订阅模式是极其重要特征。这也意味着它的用户更独立，更具备审美情趣，因此ZAKER有一半用户是使用iOS系统的用户，这是非常难得的。倒不是说iOS用户就一定意味着更高的阶层，但是它至少说明大多数用户为高端、有追求的用户。他们的消费能力是非常不错的。而这也是深圳晚报需要的。

另外，ZAKER同样也是聚合平台，集纳海量资讯也是他的特点之一，根据用户习惯来安排订阅的频道也是其一大特点。与其他友好品牌相比，深圳ZAKER的突出优势是，无可比拟的垂直贴地性。因为在深圳，有最熟悉深圳的、拥有悠久历史的品牌深圳晚报与其合作。活动、贴地服务，贴地的原创内容生产，这些都是其他平台目前不具备的。而人类天然对贴近和垂直的信心感兴趣。因为这与他们息息相关。

八、传统纸媒如何借助新媒体增强竞争能力？

虽然网络（PC）、微博、微信、APP成为传统媒体转型的“标配”，但实际上这里面有几个已经是老媒体，甚至是大幅衰落的媒体。比如PC端。微博的开发也最终形成PC与移动端的过度产品。微信则由于种种限制原因，实际无法承担传统媒体的转型。这已经是一个移动互联网时代，传统媒体借助新媒体提高竞争力就应该弯道超车，而不是随着互联网技术的发展去跟风。

移动互联网快速发展并势必改变所有产业格局的前夜，传统媒体如果还停留在准备所谓“标配”，就无法实现弯道超车，无法真正融合进新媒体的发展潮流。

我们认为传统媒体应该越过借助新媒体来增强传统媒体自身竞争力的早期时代定义，而是应该全面融入新媒体。所谓借助，就是还没有“交出半条命”，就是还分新媒体旧媒体，分你我，甚至内部也分新媒体部门，老媒体部门。这不是真正意义的融合。这也谈不上什么竞争力。最多是孤芳自赏或顾影垂怜。

我们应像纯粹的互联网公司一样去思考移动新媒体的开发运用推广，完全以用户的体验来改变自己的行为模式；用先进技术取代人工的粗粝；用互联网精神改变纸媒的固有心态。所以深圳晚报取消了新媒体部，全员新媒体化，移动互联网化。而深圳晚报未来就是一家拥有包括纸媒在内的多维传播平台的互联网媒体公司。

在这个角度上说，深圳ZAKER的竞争能力就在于深圳ZAKER是真正意义上的融合。

编辑：郑晓鹏