微言高论

作者:李明  2016-08-30 17:31  新传播    【字号:  

  在日益活跃的微信平台上,涌现出一批值得关注的公众账号,出现了许多颇有见地的作品,这些作品思想活跃,触觉敏锐,行文自由,文中独到的见解时时闪耀出迷人的智慧和思想的光芒。
  “微信微观”专栏邀请广东外语外贸大学新闻传播学院学者李明主持,将微信中媒体人的真知灼见精选出来,与大家一起品味、分享。

清华大学新闻与传播学院教授沈阳:

对媒体未来的九个预言

1.VR(虚拟现实,Virtual Reality,简称VR)的发展速度快于无人机,但是慢于智能手机的发展,估计需要几年时间,按照微博微信的发展才能达到成熟期。

2.网红会成为一种传播现象,但是网红主流化有一定难度。

3.直播的生活化是我们将面临的一场传播革命。

4.传媒新媒体发展迅速,传统媒体一靠政策扶持,二靠资源变现,三靠资本创投,四靠特殊信源。

5.企业新媒体将把宣传、营销、变现、客户管理打通,提供全能而智慧的服务必须依赖新媒体的大数据化。

6.自媒体已严重过载。自媒体将逃脱平台限制,内容依旧为王。

7.社群会不温不火,但将稳步前行,社群的维系更多的是人机结合。

8.民生舆情将主导舆论场。舆论气氛将会更加中庸,法治是终极出路。

9.过剩信息生产力和过载生产关系相矛盾。解决好这个矛盾,就可以获得互联网的红利。

——2016微博媒体学院全国行活动“新媒体影响力·成都沙龙”发言摘要。

来源:2016-05-28 财经记者圈

 

中国传媒大学副校长、教授胡正荣:

媒体融合,共享和智能是趋势

1.媒体融合的未来是智能化

简单的内容聚合与技术支撑并不能实现媒体融合,从长远的发展来看,需要引入智能互联网时代。

智能媒体不是简单地把丰富的内容集成给你,或者通过大数据分析了解用户需求,而是在特定场景下实现实时的匹配需求。智能时代的媒体融合,应做到“价值的智能匹配”,这才是未来真正具有发展前景的趋势。

2.共享媒体时代正在来临

未来的媒体内容应该是全面共享的。共享媒体意味着数据、内容、用户的全面共享,从出行、住宿到更广的层面,共享经济已经渗透到各个领域,未来还会更加广泛地进入我们的视野,而资讯业也将因共享催生出更大的潜力。

——腾讯传媒研究院、全媒派“众媒时代沙龙”中国传媒大学专场发言摘要。

来源:2016-05-27 腾讯传媒 全媒派

 

美国宾夕法尼亚大学传播学院在读博士方可成:

我们为什么要读新闻学院

美国威斯康星大学新闻学院教授Michael Wagner在一篇文章中说:“我总是告诉我的学生们,我们培养他们的目的,是让他们毕业后可以从事现在都还不存在的工作。这要求我的年轻的学生们能够很好地写作,具备研究能力,拥有批判性思维,这让他们可以适应各种挑战,可以衡量信息的价值,可以判断相信什么、为什么相信,可以知道这些信息可以用来做什么。”

多么精辟的论述:新闻学院的训练,应该是培养学生们毕业后可以从事现在还不存在的工作!

在北大读新闻的时候,我一直将传播学创始人之一威尔伯·施拉姆的这句话放在自己的博客页面顶部:“新闻学院要造就的学生,将是整个大学中最适合于理解和谈论他们所处的那个世界的学生。”新闻学院毕业生可以更好地理解和谈论这个世界,也可以更好地参与社会事务。

来源:2016-06-03 新闻实验室

 

腾讯、央视全面交锋争奥运:

传统媒体能否守住优势

在往届奥运会中,央视以资源和平台双重优势成为奥运媒体大战的绝对胜者,而随着移动互联网的全面崛起,今年的里约奥运会将会是以央视为代表的主流媒体与腾讯的全面交锋。

1.内容层面分庭抗礼

央视的奥运老大地位本质是奥运赛事内容的独家所致,由于国内媒体只有央视具备奥运赛事的转播权,也就自然造就了央视体育频道的龙头地位。

但新媒体在赛场之外的赛事解析、奥运冠军访谈等方面则优势明显,尤其是腾讯在成为奥委会唯一互联网合作伙伴关系之后,获得了重大赛事提供访谈、互动等互联网内容的传播服务,且与14家都市报和体坛周报联盟,以媒体联盟形式来打破央视的内容垄断。

今年的腾讯投入百人前方报道团队、十人明星报道团,以及联合15家国内媒体组成捷报联盟,并联合6家国外媒体组成国际媒体联盟,营造三倍于伦敦奥运的前方演播厅,达到近千平米,此外还享有中国奥委会为中国奥运代表团设置的《中国之家》独家演播室资源、多项官方活动参与权以及到访政要及运动员采访权。

在内容的产出方面腾讯与央视的差距不断缩小。

2.广告吸金能力势均力敌

在广告形式上,以央视为代表的电视媒体以视频为主要呈现形式,较之传统网络媒体相对单一的图文广告具备不少优势。

而根据去年腾讯的里约奥运资源推介会情况来看,由于腾讯在内容原创领域的持续投入,其今年的奥运广告形式将以视频为主,如电视栏目一般有“冠名广告”“贴片广告”等等,在广告形式和展现丰富度角度看,双方的奥运大战将由内容之争全面升级为广告客户之争。

3.央视能否守住龙头地位

对于央视而言,在奥运这种大赛方面优势仍十分明显,一线的采编团队,分布全球的记者站以及身为国家级电视台对节目内容的把握,这些方面都是新型网络媒体短时间内难以企及的。

但当内容、战场以及广告主诉求都悄然发生变化时,央视的绝对龙头地位还能坚守住吗?

来源:2016-06-01 老铁 商业价值

 

BBC整合业务线 停止重复生产

2016年5月17日,BBC正式确认将对业务运营中的重叠之处进行整合,计划在未来一年内关闭的产品涉及多个领域:

1.关闭具有交互功能的深度学习服务项目iWonder,同时在BBC的线上网站中重新部署。

2.关闭BBC美食网站,但保证BBC全球优选美食网将继续运营。

3.集中力量做“时事(Current Affairs)在线独家长篇报道”,关闭线上“新闻杂志(News Magazine)”。

4.将Newsbeat节目所生产的内容与“BBC新闻在线”进行整合,关闭单独的Newsbeat网站和App。

5. 关闭旅行类网站,停止旅行类App的开发。将继续在BBC制作的新闻中播出与旅行相关的内容。

6.将暂停专门制作的地方新闻,转而由人人都可以参与的开放式Local Live新闻模式代替。

7. 停止拨发用于iPlayer的专项资金。

8.削减Connected Studio的资金投入。

9. 减少关于数字广播和音乐的社交媒体项目,同时削减其他被认为是“非核心内容的服务”。

BBC将精力集中在以下几个领域:

BBC新闻;iPlay和BBC Bitesize(一个自制的教育频道);BBC iPlayer(自制视频项目)和BBC iPlayer广播;BBC体育;观点评论以及BBC Live频道。

BBC新闻与时事部主任 James Harding提供的报告显示:“媒体想要更强大,在信息内容上就必须做到精简,我们将停止进行重复的内容生产。”

来源:2016-05-26 腾讯传媒 全媒派

编辑:郑晓鹏

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