融媒体产品“深·度”的设想与路径
融媒体产品“深·度”的设想与路径
作者：深圳报业集团2015年新入职员工 高崇文、张梦莹、林洁、王志鹏 2016-10-24 16:34 新传播 【字号：大 中 小】
传统媒体想要在4G时代实现最大范围内的无纸化全球发行，媒体融合、内容资源整合是移动互联网发展大潮中的必经之路。“深·度”是一个包括（但不仅限于）新闻客户端（APP）、微信、微博、网站等平台的融媒体项目。
【关键词】媒体融合 项目设计 盈利模式
据中国互联网络信息中心（CNNIC）第37次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2015年12月，我国网民规模达到6.88亿，互联网普及率高达50.3%，其中我国手机网民规模达6.20亿，较2014年12月增加6279万人，网民中使用手机上网的人群占比由2014年12月的85.8%提升至90.1%，随着手机终端的大屏化和手机应用体验的不断提升，手机作为网民主要上网终端的趋势进一步明显。《报告》同时显示，我国只使用手机上网的网民达到1.27亿人，占整体网民规模的18.5%。
在这样的情况下，各类新闻客户端如雨后春笋般出现，并呈多元化发展趋势。目前国内新闻客户端的种类相当繁多，比较常见的大概可以分为下面几类：第一类，传统互联网企业利用技术优势开发的新闻客户端，如四大门户网站腾讯、网易、新浪、搜狐等；第二类，传统媒体基于自身平台开发的新闻客户端，如人民日报、央视新闻、新华社发布、浙江新闻等；第三类，专业资讯类网站开发的新闻客户端，如和讯财经、虎嗅网等；第四类，创业型公司利用资本开发的聚合类新闻客户端，如今日头条、ZAKER、鲜果等。在这其中，门户网站起步较早占据先机，成为移动互联网端最具优势的一个类型，而传统媒体在面对困境的同时纷纷开始尝试新媒体产品，试图发挥自身特点重新抢占市场。
一、 国内部分报业集团的融媒体转型尝试
在传统报业向新媒体转型的浪潮中，较有代表性的是上海报业集团的“澎湃新闻”与南方报业传媒集团推出的“并读新闻”。
（一）上海报业集团的“澎湃”
2014年7月份，上海报业集团改革后推出第一个重大战略项目“澎湃新闻”，其网站与客户端同时上线，与新浪官方微博、微信公众账号形成了新媒体矩阵，通过多平台覆盖更多的受众。在内容上，“澎湃”主打时政新闻与思想分析，内容同时涵盖经济、生活、体育等多个方面，以不同的标签形式呈现在受众面前，“澎湃”还坚持打造高质量的原创新闻内容，以《东方早报》采编团队为基础，在全国范围内建设自己的记者队伍以保证新闻的生产，据统计，“澎湃”每日的原创率在35%到52%之间。
不同于一般的新闻产品，“澎湃”还运用互联网思维进行了许多尝试，首先它增强了个性化的功能，用户可以通过订阅的形式添加感兴趣的栏目，形成个性化阅读界面，同时，“澎湃”增加了“追踪”和“定制”功能，使用户可以持续关注自己感兴趣的新闻，“搜索”的功能用户能够对新闻进行检索。其次，“澎湃”加强与用户的互动，在新闻后附有“评论”与“追问”栏目，让用户可以根据新闻内容进行评论并与网友互动，“问吧”栏目让用户能够直接与专家进行交流，开放“报料”栏目搜集新闻等。
在盈利模式上，“澎湃”仍然采取传统媒体的盈利模式，以二次售卖的形式通过广告收入获得盈利。“澎湃”通过吸引用户扩大受众群取得流量，通过流量吸引广告客户，通过广告与线下活动的形式取得盈利。然而，传统的新闻盈利模式对用户数量的要求非常高，用户的增长与维护成为“澎湃”面临的一个问题，并且“澎湃”主打的政经新闻决定了其受众群的广告吸附力有一定的限制，前期投入巨大的“澎湃”在实现多元盈利的问题前仍需继续探索。
（二）南方报业传媒集团的“并读”
同样作为新闻产品，南方报业传媒集团推出的“并读新闻”在吸引用户方面打出了全球首家“读者获利”的新闻平台的旗号。在2015年3月6日，“并读新闻”正式上线，它所实行的分享产品广告收入而吸引用户参与的模式成为其一大卖点。用户每阅读一篇新闻可以获得0.3积分，评论、分享、点赞等行为都有不同额度的积分增加，积分积累到一定程度用户可以在商城兑换奖品或者直接提现。这种“读赚天下”的模式改变了媒体广告模式中的利益分配机制，提升了用户的权益，但这种模式也受到许多人的诟病，如刷分党的出现可能会破坏其他用户的阅读体验，导致核心用户的流失，且“赚钱”功能并不足以成为一款新闻产品的核心竞争力。
“并读”的另一大亮点是其社交功能。“并读”用户可以发布身边的即时新闻、发布原创内容，优质的原创内容能够推荐到“并读”栏目中，通过打造并友圈，利用新闻增强用户间的互动。在内容上，“并读”以社会新闻为主，设有读要、读财、读乐、读图、读hot五大频道和多个垂直细分频道，并提供个性化频道的添加以及天气服务。
目前，“并读”的“读赚天下”模式有一定的吸引力，但这种模式的用户黏性与长远发展仍需要接受市场的检验。
二、“深·度”项目的基本构想
我们设想的“深·度”是一个以深圳报业集团旗下各纸媒及已有各网站、微博、微信公众号、APP等传播平台的自采内容为基础，经过一系列有机整合、再设计而形成的融媒体项目，包括（但不限于）一个名为“深·度”的综合性网站，一个同名微博、一个同名微信公众号（以及若干品牌栏目的同名微信公众号）、一个同名APP等。
（一）产品构成
“深·度”是一个包括（但不仅限于）新闻客户端（APP）、微信、微博、网站等平台的融媒体项目。
传统媒体想要在4G时代实现最大范围内的无纸化全球发行，媒体融合、内容资源整合是移动互联网发展大潮中的必经之路。我们将吸纳集团旗下各报已有的优质新媒体产品，转化成各个栏目，形成新的聚合效应，增强融媒体产品内容的质量。
（二）产品定位
改革开放以来，深圳经济、政治、文化迅速发展，早已成为在国内外享有盛誉的现代化大都市。在新的社会发展趋势下，传播方式正在发生巨大变化。与上海、广州等国内一线大城市相比，深圳更需要一个与其综合竞争力、国际地位相匹配的融媒体产品。上海推出的“澎湃”、广州推出的“并读”在全国各地都颇具影响力，上述媒体产品反过来进一步提高了上海、广州的影响力。
（三）产品名称
在我们的构想中，融媒体项目“深·度”中的“度”包含了三个方面的涵义，即深圳速度、深圳深度以及深圳广度。我们希望这是一款能够充分“反映深圳发展速度、延伸深圳历史深度和拓宽深圳人文广度”的新闻媒体产品。
（四）目标受众
“深·度”的主要目标受众是本地市民，同时面向珠三角乃至整个华南地区的读者。
（五）内容特色
“深·度”将首创“提供两个故乡的新闻”的内容模式。
一方面，我们立足本土新闻，坚持贴近性和全面性。突出与深圳改革创新有关的报道，强调区别于“澎湃”的高端政经，但同时会兼顾政经、民生、文体等内容。“深·度”将以“要想了解深圳，看‘深·度’就够了”为目标，为受众提供“透视深圳”的独一无二的、全面的信息。
另一方面，深圳是一个移民城市，是极大多数人的“第二甚至第三故乡”，生活、工作在这里，他们肯定也时刻在关注着自己的“第一故乡”，因此我们将根据他们的实际需求，与其家乡的传统报业建立深度合作，开辟独家订阅频道。我们提供的“家乡频道”订阅服务，将真正实现他们“打开一个平台，了解两个故乡”的愿望。
三、“深·度”项目的具体设计
“深·度”以移动终端为主要阵地，以本土新闻为主要内容，以立足本土、辐射区域（珠三角乃至华南地区）为主要定位，是集团由传统报业形式向媒体融合战略布局转型的积极探索。
（一）综合性网站
“深·度”新闻网。以集团旗下各纸媒及已有各网站、微博、微信公众号、APP等传播平台的自采内容为基础的聚合类新闻平台。对各刊物内容资源进行筛选归类，淡化原有平台各自运营的思路，以独立栏目的形式收纳所有刊物的同类内容，突出内容集聚效应。例如，开辟《时圳窗口》《经济深圳》等栏目，即收纳原有《深圳特区报》《深圳商报》《晶报》等各平台关于深圳严肃政经新闻的所有报道。同时，创立若干具有知名度的品牌特色栏目，如《改革进行时》《创客记》《圳能量》《冰镇热点》《前海视窗》《徐太带你游香港》《深港书评》等。充分挖掘深圳作为改革桥头堡、创客之都的定位优势以及毗邻港澳的区位优势，为受众提供绝无仅有的各类超值信息。
（二）微博
“深·度”官方微博账号。实时同步更新重要报道和增值信息，协助扩大增强品牌的整体影响力。
（三）移动客户端
基于“深·度”新闻网内容及界面设计的同名APP ——“深·度”新闻客户端。当前市面上新闻客户端数量多、种类繁，而装卸成本又极低，因此，除了提供优质内容外，我们还将在用户体验上力求完美，以增强用户黏度。“深·度”新闻客户端将坚持用户至上思维，以大数据分析为技术支撑，以细分栏目和自主订阅、资讯定时定量推送为特点，以本土新闻为内核，同时兼顾社交功能创新，重视并激励读者参与互动。总而言之，我们致力于将其打造成一款内容优、体验佳的客户端，以提升其下载量和阅读流量，从而吸引并稳固一定数量的活跃用户。
（四）微信矩阵
包括一个官方公众号（“深·度”公众号，主要推送重要时政报道）以及公众号阵列（每个品牌特色栏目如《圳能量》《创客记》《前海视窗》等都单独运营一个公众号，以推送专业的细分内容），在专业信息领域吸引住一批活跃用户，从而协助增大增强品牌的整体影响力。
四、“深·度”的盈利模式
“深·度”项目的盈利模式分为前、后期两个部分：前期主要是市场推广、吸引受众，以流量吸引广告投放，因此这一阶段不是主要盈利期；后期则是利用前期积累的用户数量和品牌影响力，一方面为广告客户提供全案营销服务（主），另一方面为高端群体提供优质的付费资讯（辅）。
（一）前期盈利模式
“深·度”立足本土的定位决定了它新闻报道的贴近性，做细做精则决定其内容打造的优质性；以“优质的内容+优越的体验”吸引并稳固用户。这一阶段主要是市场推广、吸引受众，做大做强品牌以吸引广告。
“深·度”的“本土新闻”内核决定其放弃“澎湃”走“高端政经原创报道”的道路（事实证明改路很难走），但这不代表“深·度”不重视内容，我们认为，“深耕本土，紧抓本地”的内容，或许才是本地读者的最爱。只要能牢牢抓住本地读者，“深·度”就有未来。
（二） 后期盈利模式
利用前期积累的用户和品牌影响力，利用深圳这个庞大市场的巨大发展能力和无穷创新潜力等特性，一方面整合集团资源为商业广告客户提供全案营销服务，另一方面，在做强品牌影响力之后，我们既为市场广告服务，也为本地政府搭建新媒体宣传平台提供专业指导，让政府向我们购买服务。据《晶报》融媒体实验室负责人估算，深圳地区市场超过5个亿，这也是盈利的重要可能组成部分。
编辑：郑晓鹏
